Usikkerhetsanalyse er et godt verkt?y til ? f? felles forst?else og vurdere hvilke faktorer som kan ha stor eller liten konsekvens for prosjektet, enten det er risiko eller muligheter i prosjektet med tanke p? kostnad, fremdrift og kvalitet. Analysen gir ogs? mulighet for ? iverksette tiltak for ? redusere konsekvenser av risiko eller ?ke mulighet for ? oppn? positive effekter.
Tips:
Positive hendelser kaller vi muligheter. Det er prosjektleders ansvar ? vurdere hvordan disse kan utnyttes, for eksempel dersom leveransene kan ferdigstilles raskere enn f?rst antatt eller at materialer vurdert innkj?pt er p? tilbud.
Prosjektleders ansvar
Usikkerhetsanalysen kan utf?res p? to m?ter: Enten kan en ekstern akt?r foreta en kvantitativ analyse, eller du kan foreta en kvalitativ vurdering basert p? den kunnskap deltakerne har om prosjektet og de omkringliggende forhold p? det aktuelle tidspunktet.
Usikkerhetsvurderingene vil endre seg fortl?pende. Prosjektleder er ansvarlig for kontinuerlig identifikasjon og rapportering av usikkerheter i eget prosjekt. I prosjektplanen skal usikkerhetsbildet oppdateres i hele gjennomf?ringsfasen gjennom det som kalles en kritikalitetsmatrise. Det er viktig at tiltak for ? redusere vesentlige risikofaktorer og ?ke potensiale av muligheter identifiseres og beskrives, og at ansvar for oppf?lging av disse innen avtalte tidsfrister fordeles.
Opplegg for usikkerhetsanalyse med tilh?rende kritikalitetsmatrise finnes i mal for prosjektplan.
Risiko- og s?rbarhetsanalyse (ROS-analyse)
I spesielle prosjekter kan det v?re aktuelt ? utf?re en mer omfattende analyse av prosjektet. Prosjekteier og prosjektleder vurderer om det er behov for ? gjennomf?re en Risiko- og s?rbarhetsanalyse (ROS-analyse) i forbindelse med prosjektetablering. ROS-analyse er en effektiv metode for identifisering og systematisk vurdering av usikkerheter i en virksomhet eller et prosjekt. Kritiske leveranser eller avdekking av tilstand som kan ha omfattede konsekvenser og skal planlegges i forhold til styring av usikkerheter. Gjennom analysen fremmes forslag til risikoreduserende tiltak.
Analyser gjennomf?rt etter ROS-metoden deles inn i f?lgende hovedpunkter:
- Grovkartlegging og identifisering av u?nskede hendelser
- Vurdere og analysere u?nskede hendelser med tanke p? sannsynlighet og konsekvens (risiko) for HMS, milj?, kvalitet, kostnad og fremdrift
- Prioritere hendelsene i henhold til den risiko de representerer
- Etablere akseptkriterier (Hva er godt nok?) i 中国竞猜网_中国足彩网-足球推荐 med ber?rte
Basert p? risikobildet etableres prioriterte tiltaksplaner med ansvarlig for gjennomf?ring.